iso认证企业的精细化管理要注重流程

发布时间：2024-03-11 00:09:00 丨 浏览次数：251

精细化管理系统由纪律（discipline）、日常习惯和工具等几部分组成，你需要利用它们来建立和维系对流程持续、密切的关注。正是对流程的关注支撑和延伸了精细化实施。iso认证企业精细化文化渐渐地、几乎是无意间就从这些实践中成长起来并成为一种习惯。随着领导者逐渐改变在批量与排队生产中形成的观念，精细化文化就会浮出水面。

我们暂停一下，我先为大家介绍一下iso认证企业精细化生产转型的环境背景以及批量和精细化管理方式之间的差别。精细化生产的时代已经到来，全世界的制造者都意识到了它在交付期、生产率、质量以及成本方面的优势。这些正是一个又一个行业中成功实施精细化的竞争者们所津津乐道的。第一，精细化最吸引人的特征之一就是它非常容易理解。

以客户为中心、价值流组织、标准作业、流、拉动、持续改善都很容易掌握。

第二，iso认证企业精细化通常是非资本密集型的。事实上，精细化的拥护者们都选择了简单的、单功能的、低自动化的设备。精细化计划系统同样也很简单节约，几乎没有过多要求，只是要增加一些在IT设备上的投资。同样，精细化的拥护者们通常会说“少即是多”。

第三，iso认证企业精细化的布局以及物料流的设计与实施都相对简单，或者通过价值流的彻底重组，或者更加密切地关注改善活动（kaizenevents）。